MP4 - Product Portfolio Management Strategy, Priorities, Growth

Gestão de Portfolio de Produtos: Estratégia, Prioridades e Crescimento




dioma: Inglês | Duração: 1h 28min | Tamanho: 1,35 GB

Aprenda a analisar, priorizar, financiar e governar um portefólio de produtos equilibrado, utilizando estruturas comprovadas e casos reais.
O que vai aprender:

Explicar a gestão do portfólio de produtos e o ciclo de análise, otimização, planeamento e governação.

Avaliar os produtos com KPIs consistentes e mapeá-los utilizando as matrizes de portfólio BCG e GE/McKinsey.

Priorizar iniciativas com pontuação ponderada e RICE, considerando o valor, o risco, o impacto no cliente e o esforço.

Alocar recursos entre apostas principais, de crescimento e inovação para maximizar o ROI e reduzir a diluição.

Gerir o portefólio: direitos de decisão, cadências de revisão e decisões de continuar/ajustar/interromper.
Aplique estratégias de ciclo de vida para escalar produtos vencedores, otimizar produtos maduros e descontinuar ofertas em declínio.

Requisitos
Não existem pré-requisitos para este curso.
Descrição
A sua organização possui uma estratégia de portfólio de produtos eficaz ou apenas uma lista crescente de produtos que competem pelo mesmo orçamento e atenção? Quando os portfólios de produtos não são geridos de forma deliberada, as equipas ficam sobrecarregadas, os roadmaps enchem-se de "prioridades máximas" e os produtos legados consomem silenciosamente recursos que deveriam impulsionar o crescimento.

Considere como o foco no portefólio pode mudar:
• A LEGO estava a perder quase 1 milhão de dólares por dia no início dos anos 2000, até que cortou cerca de 30% do seu portefólio e reduziu a complexidade das peças.

• A Procter & Gamble descobriu que as suas cerca de 70 principais marcas geravam mais de 90% da receita, o que levou a uma redução decisiva e a um reinvestimento.

• A Apple voltou a ser rentável após simplificar a sua linha de produtos e concentrar-se num pequeno conjunto de linhas de produtos principais. Este curso ensina a gerir produtos como um sistema, para que o seu portefólio esteja alinhado com a estratégia, se mantenha equilibrado em diferentes horizontes de risco e tempo e utilize os recursos onde criam mais valor.
Neste curso, aprenderá como:
• Definir a gestão do portfólio de produtos e o ciclo principal de análise, otimização, planeamento e governação
• Alinhar os produtos à estratégia e às necessidades do mercado (e identificar precocemente os desalinhamentos)
• Utilizar o pensamento do ciclo de vida do produto para investir, escalar, otimizar, colher ou descontinuar produtos no momento certo
• Analisar o seu portfólio com frameworks práticos como a matriz BCG e o modelo de nove caixas da GE/McKinsey
• Priorizar as iniciativas utilizando a pontuação ponderada e o método RICE (Alcance, Impacto, Confiança, Esforço)
• Otimizar a alocação de recursos entre produtos sem sobrecarregar as equipas
• Construir uma governação que reduza a política interna e a inércia através de direitos de decisão claros e de cadências de revisão
• Equilibrar os produtos essenciais com a inovação utilizando abordagens de portfólio como a dos Três Horizontes
• Compreender as tendências emergentes (IA/análise de dados, gestão da complexidade, ferramentas modernas de PPM, Gestão de Carteira Lean)
Verá também estes conceitos em ação através de um estudo de caso detalhado de recuperação da LEGO, mostrando como a disciplina de portfólio cria clareza, foco e espaço para crescimento. No final, terá um guia prático para avaliar o seu portefólio atual, tomar melhores decisões de investimento e manter o seu mix de produtos alinhado com o que é mais importante — agora e a longo prazo.
Para quem é este curso
Gestores de Produto e Gestores de Produto Seniores que gerem vários produtos
Diretores de Produto, Vice-Presidentes de Produto e Diretores de Produto
Gestores de Portfolio e profissionais de Lean Portfolio Management (LPM)
Profissionais de Operações de Produto (Product Ops) e Estratégia e Operações
Fundadores e líderes de startups que estão a expandir-se para além de um único produto
Líderes de PMO e líderes de programas multifuncionais que influenciam as decisões de investimento
Parceiros Financeiros e FP&A que apoiam decisões de investimento e ROI de produtos
Gestores de Engenharia e líderes técnicos envolvidos nas decisões de roadmap e capacidade
Líderes de Inovação que gerem incubadoras, projetos-piloto ou novos programas de produtos